Mit wem ich arbeite
Menschen kommen zu mir mit Fragestellungen, die sich nicht mit einem raschen Blick klären lassen. Oft wurde schon viel analysiert, besprochen und entschieden – und trotzdem bleibt etwas ungeklärt oder hängt scheinbar unveränderlich fest. In solchen Situationen arbeite ich.
Führungskräfte
Führung bedeutet, täglich in komplexen, widersprüchlichen und unvollständigen Situationen zu handeln. Manchmal entsteht dabei das unbefriedigende Gefühl, in einem endlosen Kampf zu stecken und in den wesentlichen Themen nicht voran zu kommen – trotz klarer Analyse, trotz guter Vorsätze, trotz erfahrener Kompetenz.
Ich begleite Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen in Einzel-Coaching und -Beratung, in der Klärung von Teamprozessen und organisationalen Dynamiken sowie in Konfliktsituationen.
Typische Themen
Führung in komplexen oder widersprüchlichen Kontexten
Rollenklarheit und Entscheidungsprozesse
Teamentwicklung und Konfliktbereinigung
Persönliche Weiterentwicklung in der Führungsrolle
Vorbereitung auf neue Aufgaben und Verantwortungsbereiche
Privatpersonen
Manchmal stellen sich im persönlichen Leben Fragen, die mehr Raum und Tiefe brauchen, als das eigene Umfeld bieten kann. Themen, die sich im Alltag immer wieder zeigen – und auf die Alltagsbewältigung allein keine Antwort hat.
Ich begleite Privatpersonen in der eingehenden Auseinandersetzung mit sich selbst und ihren Lebenssituationen.
Typische Themen
Innere Konflikte und Verstrickungen
Wiederkehrende Muster in Beziehungen oder im Umgang mit sich selbst
Lebensübergänge und neue Situationen
Coaches und Berater
Wer selbst professionell mit Menschen arbeitet, kennt die Situationen: Ein Prozess entwickelt sich unerwartet, ein Klientensystem bringt Dynamiken, die sich nur schwer einordnen lassen – oder es entstehen Fragen an die eigene Praxis, die Raum zur Reflexion brauchen.
Ich begleite Coaches, Berater und andere professionelle Helfer in Supervision und professioneller Weiterentwicklung.
Typische Themen
Supervision von Coaching- und Beratungsprozessen
Reflexion komplexer oder belastender Klientendynamiken
Entwicklung professioneller Kompetenz und Haltung
Klärung eigener Anteile im Beratungsprozess
Die gemeinsame Grundlage
Was alle Kontexte verbindet: Es geht nicht darum, möglichst schnell eine Lösung zu finden – sondern zunächst zu verstehen, was hier eigentlich wirkt und warum es sich so stabil hält. Auf dieser Grundlage entstehen Vorgehensweisen, die Verwicklungen lösen und nachhaltige Entwicklung ermöglichen.